Análisis de exposiciones

Objetivos de la contabilidad administrativa

Está diseñada para adaptarse a las necesidades  en los diferentes niveles de la administración,  y se refiere en general a la extensión de los informes internos, en lo cual se responsabiliza el contador de la empresa.

Objetivos

Advertir  a la administración en función a planificar en corto o largo plazo.

Suministrar información  en costeos de servicios, productos y entre otros interés de la administración.

Facilitar el proceso de los reportes informativos para la toma de decisiones.

Motivar a los administradores en realizar logros para llegar a los objetivos de la empresa.

Planeación

Es la clave de toda organización, lo cual es de importación para la elaboración de presupuestos, en función de la producción; el cual nos indica la cantidades de a producir el cual facilita la planeación de los de los costos esperados.

La necesidad de la planeación

Prevenir los cambios en el medio anticipándose a ellos, tomar acciones preventivas en las organizaciones y de esa manera integrarse a los objetivos y a las decisiones de la organización.  Nos permite realizar una planificación idónea y se logra una mayor efectividad y eficiencia en las operaciones administrativas.

Control

Por el control podemos evaluar el rendimiento de las operaciones y corregir a tiempo los errores.

Toma de Decisiones

Forma parte del proceso integral de la planeación y el control, puesto que esto son los que nos proporcionan información para mejorar, corregir o continuar con procesos que se vienen desarrollando.

La Presupuestación se realiza  con la finalidad de tener una ponderación monetariamente de los recursos humanos, materiales y financieros que se usaran para cumplir con los objetivos establecidos en un periodo determinado, teniendo en cuenta ciertas actividades como la formulación, discusión aprobatoria, ejecución y control del presupuesto, y así satisfacer necesidades de los usuarios.
 
La presupuestación tiene tres propósitos importantes que son:
* Miramiento del futuro para que los planes trazados produzcan la ganancia esperada.
* Asegurar la liquidez financiera de la empresa.
*Coordinación de todas las actividades para lograr dicho fin.
 
Tipos de presupuestos.
 
*Según la Flexibilidad.
      a) Rígidos o estáticos
      b) Flexibles o Variables.
*Según el periodo de tiempo.
      a) A corto plazo: Este cubre la planeación de una organización en el ciclo de operaciones de un año.
      b) A largo plazo: Estos los desarrollan los Estados y grandes Empresas.
*Según el campo de aplicación de la empresa.
      a) De operación o económicos: Aquí se refleja las ganancias y las pérdidas de una actividad.

Entre esos presupuestos podemos destacar: Presupuesto de compra, Presupuesto de Venta, Presupuesto de Producción, Presupuesto de flujo de Efectivo, entre otros.
*Según el sector que se utilice.
      a) Financieros.
      b) Públicos
      c) Privados